(1) 発注者密着型の受託対応
@ 相談の重視および提案型の業務開発(登記アドバイザー)
A 支所・事業所単位の組織力強化と他支所との情報交換
B 恒常的業務確保のための受託策の検討
C 国機関の入札への対応
D 26期の年度目標を3億3千4百万とする
(2)業務処理体制の整備・強化
@ 期限内の迅速処理と正確な成果品の納入
A 納品後の反省とその対応策の検討及び報告
B 公嘱事件におけるオンライン申請の実施
C 法務局発注業務への対応
(3)各種会議と委員会活動
@ 全公連・関東ブロック・他協会の情報収集の強化
A 司法書士協会との連携強化(公嘱連絡会)
B 社員研修会の実施
C GPSの利用、オンライン申請の促進等をはじめとするITM委員会の有効活用
D 公益性のある事業の発掘及び実施
E 会報しなのの発行
(4)公益社団法人への移行手続き
@ 公益認定等委員会による認定申請に向けた協議・検討
(5)協会社員として組織の一員であることを自覚し、技術および資質の向上に努める